一、我市实施名牌战略的可能性和必要性
实施名牌战略，振兴永安工业，是永安工业发展必由之路。
１、我市工业起步于1958年，当时是福建省“小三线”建设的重点地区。十一届三中全会后，永安工业进入了一个持续、快步、协调发展的阶段。八十年代未，我市和全国、全省一样，积极倡导创建国家、省级先进企业，发展名优产品，我市工业企业规模不断得到壮大，名优企业和产品达到较高的比重，到1990年，优质品产值占当年全市工业总产值28.8％，福建水泥厂、福建化纤化工厂、永安机械厂、永安火电厂等一批国有大中型企业先后被授予国家二级先进企业或省级先进企业称号，成为我省工业的主力军；当时“建福”牌水泥、“双轮”牌聚乙烯醇、“白鸽”牌泡沫拖鞋、“燕江”牌吊扇、“吉山”牌老酒、“娃娃”牌宝宝套衫等产品分别被评为国优、部优、省优名牌产品，畅销海内外。到1998年，我市乡及乡以上工业总产值38.94亿万元，比1978年增长近9倍，各种工业产品产量不断提高，企业规模继续扩大，尤其是国有大中型企业发展更为迅猛。近年来，我市提出了“立支柱、上规模、创名牌、争第一”战略方针，以“抓大放小”和资产重组为主要内容的国有经济战略性调整进程加快，同时依靠科技进步，加大技术改造和新产品开发力度，努力提高产品的附加值和科技含量，争创名牌，培养壮大支柱产业和重点行业，提高整体工业经济素质和效益。目前，我市已经形成了林产、建材、化工三大支柱产业。去年，我市在“质量立市”方案中明确提出了争创名牌的目标和要求，进一步促进企业提高质量，质量兴企、创出名牌，走质量效益型的经济发展路子。各级各部门围绕着质量立市提出新的争创名牌目标，实行各项切实可行有力措施。因此，在全市上下全面实施名牌战略，具有良好的基础，也是我市工业经济发展的必然选择。
２、从我市的工业企业看，目前，我市已有福建水泥股份有限公司、永安轴承有限公司等四家企业通过质量体系和产品质量认证，有3个产品获得省名牌产品，2个产品获得省驰名商标称号。“福建水泥”树立创立名牌信念，以质量为中心，以质量创名牌，提高产品科技含量，开展了艰苦卓绝的创业，从而赢得了市场、赢得声誉、赢得效益，使企业在近年来行业出现不景气的情况下，仍保持长盛不衰的畅销势头，走上了一条优质高效的发展之路。特别是近年，在国家经济进行宏观调控背景下，水泥市场供大于求，但“建福”水泥由于发挥了名牌效应，产销量年年上新台阶，1998年创下生产116.8万吨、销售117.6万吨历史新高，实现销售收入3.29亿元，利税总额1.24亿元，总资产达7.44亿元。“永安林业”在做好产品经营和资本经营这两篇文章的同时，致力于品牌经营，实施名牌发展战略。它们利用“永安林业”在证券市场上的表现和通过电视、电台、报刊等媒体，加大宣传力度，使永安林业的社会知名度不断提高。它们先后委托省华通市场研究公司、北京营销策划公司对“永林”牌八大系列产品进行商标设计和企业形象、营销策划，并进行商标注册。同时多次聘请有关专家、教授到公司讲授经营管理和现代营销知识，使实施名牌战略的发展意识得到进一步增强。1998年，“永安林业”拥有总资产5.45亿元，实现销售收入达3.07亿元，实现利税总额达1.17亿元。1994年和1996年“福建水泥”和“永安林业”股票分别在上海和深圳证券交易所挂牌上市，不仅为两家公司创造了良好的发展机遇，实现国有资产保值增值，同时利用集团规模经营优势，促进了我市产业结构的战略性调整。“双轮”、“建福”、“永林”“一枝花”等商标迅速在全省乃至全国具有较高的知名度，为广大客户所认同，并不断发挥其经济效益，“福建纺织化纤”、“福建水泥”、“永安林业”、“永安智胜化工”等企业在实施名牌战略过程中，有效地实现了企业集团化发展进程。因此，在我市一批重点工业企业实施名牌战略，不仅必要，而且完全可行。
二、永安市实施名牌战略应解决的问题
改革开放以来，我市工业经济从计划经济体制转向市场经济，除了体制的原因，还有文化、认知、ＣＩ的策划能力低等原因，对实施名牌战略的重要性和必要性认识不足，在实施过程中存在着一些问题。
１、名牌系列产品少，大多数生产名牌产品的企业规模小。名牌产品是质量稳定性、市场占有率和消费者信用度的综合体现。我市的名牌产品，几乎集中在原有一批国家和省级先进企业中，由原来被授予的国家、省、部优产品中发展起来的。近年来，我市致力于发展名牌产品，但由于没有把这一措施提高到战略位置来抓，以至成效不大。目前，省公布的四批名牌产品中，我市仅有“双轮”、“建福”、“飞捷”等3个产品，不仅数量少、而且有的企业规模较小，如生产“飞捷”牌的永安轴承有限公司年产值仅为5000万元。市属企业这几年在创立名牌方面虽有一定成效，但由于品牌太多、太杂，难以在全省形成较高的知名度。以水泥产品为例，我市有大小水泥企业30多家，品牌除了闻名的“建福”外，还有“八闽”、“闽燕”、“双燕”、“马岩”、“燕福”等30多种商标，但这些小水泥企业经营管理水平普遍较低、市场竞争能力差，没有一家能够在全省立足，有的企业陷于困境，濒于破产。在生产名牌产品的企业内部，由于没有使用同一商标，较难迅速形成名牌规模效应，如“永安林业”不仅拥有“永林”商标，而且还使用“企鹅”、“闽燕”、“环宇”等商标，且“永林”商标的产品比重还较低，制约了“永林”名牌市场发展空间的拓展。
２、推进名牌战略并没有引起有关单位的共识。我市国有大中型企业比重较大，工业基础较好，但名牌如此之少，其根本原因是我们的名牌意识较差，采取的力度不大造成的。首先是企业的名称、品牌、商标没有做到统一，难以形成品牌效应。如我市的工业企业普遍存在无名企业、以数字、地名作企业名等弊病，重复性高，缺乏个性；其次，许多工业企业缺乏较高的企业理念，同时企业理念、企业内部规程与形象传达缺乏同一性，难以强化社会公众的印象，形成企业的知名度和美誉度；其三发展名牌产品的措施仅局限于某一个企业或者某一产品上，没有将其升格为全市的品牌战略来发展，怎样把省属企业生产的名牌如“建福”、“双轮”结合到发展市工业中来，做为全市的名牌来统一发展。又如几年前我市就提出组建四大水泥集团公司，统一使用商标、统一技术标准、统一销售，但只是纸上谈兵，没有下文。否则，我市小水泥不至于受到国家产业政策影响而削减，造成严重重复建设、牌子杂乱、企业规模和产品质量上不去，还造成资源的严重浪费和环境污染。
三、实施名牌战略，振兴永安工业经济的举措
１、市政府和有关部门要做好对我市名牌产品的研究和发展规划工作，把实施名牌战略作为振兴永安工业的重要措施来抓。要抓好已获得名牌产品称号产品的巩固和升级工作，加强名牌产品的宣传，树立名牌产品的形象，提高知名度，扩大市场销售，增强市场竞争力，争创国家级名牌产品。要重点培育“建福”、“双轮”、“永林”、“一枝花”牌等我市名牌产品，重点扶植“福建纺织化纤”、“福建水泥”、“永安林业”、“永安智胜化工”等集团企业，努力提高名牌产品的规模和效益，使我市生产这些名牌产品的企业成为集农工商相结合、产供销为一体的综合性、多元化、跨地区、跨行业的大型企业集团，其产品在全省乃至全国市场占有较大的份额。
２、要把生产名牌产品的企业规模的扩大做为我市发展规模经济的重头戏来抓。没有一定规模的产品，即使创造出牌子也很难长久地被市场所接受，更谈不上实施名牌效益型的良性循环。要以我市2 家上市公司和2家集团公司为龙头，推进各工业企业的兼并和重组，利用其自身的品牌和市场优势，兼并和受让一批我市的优质企业，实行强强联合，实行从主管部门到企业领导人的全方位改组。在兼并方式上，要敢于探索创新和借鉴外地成功经验，如“福建水泥”对占有半壁江山的市乡小水泥企业的兼并可采用“经营补偿”方式，每年向地方提交部分利润做为代价，若干年后就可把我市小水泥彻底买下来，这比新建一个项目将大大节省投资，且缩短建设周期，可以使“福建水泥”在兼并顺昌水泥厂的基础上，企业规模再扩大一倍，还可救活我市的小水泥，使永安真正成为全省仍至全国著名的水泥城。在发展“永安林业”、“福建纺织化纤”、“永安智胜化工”上，应精选出一批效益较佳、市场看好的市属企业包括三资企业、个体私营企业加盟到这些集团公司，推进产品优势互补，拓展名牌系列，扩大名牌种类，提高产品档次，使其资本扩张和经济效益达到同步发展。如能这样，仅以上四家集团企业的销售收入可达到20亿元，实现利税总额可达到6亿元，资产总额达到40亿元，相当于全市的工业经济总量又翻了一番。
３、生产名牌产品的企业要引入ＣＩ战略。ＣＩ是一种创造企业形象、增强企业形象影响力、改善企业管理的有效工具，它着力于企业整体形象的塑造，通过塑造良好的企业形象来创造名牌，通过创造名牌来促进产品推销。从某种意义上讲，ＣＩ是一种最高层次的推销，是推销企业的精髓和灵魂，同时它具有振兴经营不景气企业、提高企业竞争力、推进企业集团化、全面提升企业形象的功能。从我市情况看，目前不少企业从企业名称、商品名称和品牌名称缺乏现代意识，缺乏个性，缺乏同一性，缺乏企业理念，在国内外市场难以推出典型形象，因而缺乏竞争力。因此，我市工业企业要积极实施ＣＩ战略，做好市场策划，加大在全国和省级电视和报刊宣传永安名牌企业和产品的力度，使我市的一些集团化公司享誉全省乃至全国的大集团、大公司，名牌产品和企业成为公众所熟知、在市场上享有较高声誉和知名度的驰名商标，推进我市工业经济的全面发展。
刊1999年10月12日《三明日报》头版
(2001年获三明市人民政府举办的“金点子”征文评比三等奖)