工作中他踏实肯干。在参与有机厂醇解Ⅲ列、Ⅳ列、合成Ⅲ列、聚合Ⅲ列、回收TQ506塔等技改工程电气设备的安装与试车时,加班加点不计个人得失,特别是在合成Ⅲ列1.5万吨扩建项目安装中,克服天气炎热、安装现场狭窄、电缆槽跨度长等困难,保质保量保工期完成分配任务。聚合回收DCS控制系统改造中,他勇挑重担,在时间紧、工作量大、技术要求高的情况下,将几百根电缆准确无误地接在各台设备的接触点上,为DCS系统的顺利应用赢得时间。
管理上他善于带动。德、能、技先行,事事干在前,年年带领班员出色完成分厂电气设备的日常检修、维护任务。有机厂电气传动设备多,维护工作量大,他每天上班坚持现场巡回检查,发现问题及时处理;注意开展班组节约活动,每年组织修复焊机、电机五、六十台,为分厂节约了一笔不小的费用;完成了冷冻两台氨机软启动柜的改造,节约了检修费用。在创建学习型组织、争当知识型员工活动中,他意识到知识、技术在生产中的重要性,意识到当前分厂技改项目多、设备更新快、技术含量越来越高,知识需要不断更新的重要性,不但自己加强学习,订阅各种技术刊物,充实完善自己,同时引导班员树立终身学习理念,主动学习新知识、新技术,提高职业技术等级。班组民主管理、班务公开、互帮互学形成风气,产生良好的学习与工作效果,连续评为公司四星级班组。
2006年是公司省重点项目有机聚乙烯酵扩建至年产6万吨工程施工阶段,电工班一边要完成分厂电气设备的正常运行、维护和保养,一边要投入工程电气项目的前期预制、预埋工作。在对合成高压室,合成Ⅳ列配电室,冷冻螺杆机房以及醇解Ⅴ、Ⅵ列变电所的电气项目的预制预埋工作中,他合理安排工作,调配人员,每天一上班就将当日所要做的工作进行理顺、安排,做到生产、安装两不误,为“三扩六”工程的顺利进行奠定了基础。
在2007年有机“三扩六”项目安装工作中,他带领班组成员负责对76台电动机的对接改造,重新部分配管、更换主回路电缆、更换控制回路大部分电器元件,工作中他认真负责、尽心尽责,改变以往的单纯更换电器元件和更换电缆的做法,充分利用现有可用原材料,节约费用3万多元;在对二台2500KVA变压器高压电缆对接更换中,他克服困难,不怕苦累,钻进潮湿的电缆沟中进行对接和更换,仅利用原来高压电缆一项就为公司节约费用近20万元。在项目建设进入安装攻坚阶段,他负责电气设备动力配电线路的安装与调试,包括合成Ⅳ列配电室配电盘就位、接线;冷冻新增二台螺杆机组动力线路安装与PLC可变程序控制线路的接线、调试以及醇解Ⅴ、Ⅵ列近700米电缆槽架制作、安装,电机配管接线,吊车线路的改造工作,都按要求完成,为有机厂新生产线的顺利开车做出积极贡献。
郑燕吉同志在做好本职工作的同时,积极参加公司、分厂团总支组织的有关活动,在参与分厂、公司及组队外出参加知识竞赛时,他总是全力以赴、全身心投入准备,搜集材料、反复复习、与参赛队员共同探讨研究,以最佳的方式、方案夺取竞赛的好成绩,为分厂、公司取得许多荣誉,被职工称为“竞赛能手”。