产品设计与专利战略

　　企业专利战略的基础是技术创新，技术创新最终要突破一个关键环节——技术的商业化和产业化，这是技术创新的根本目的。而将技术与产品联系起来的关键环节就在于产品设计。

　　在一个企业中，产品设计是联系技术、专利与产品的桥梁，而专利战略则对包括产品设计在内的多个部门的整体进行管理和规划。要使产品设计更有效力，专利战略更有目的性和前瞻性，必须使两者密切配合，以达到相互促进的良性互动关系。

　　以日本为例，日本企业很注重把专利战略与产品设计开发紧密结合。他们认为设计开发、专利战略、生产经营战略是企业整体发展战略中不可分割的组成部分。日本在专利战略方面的成功经验之一是技术发明与发明成果转化都在企业内部完成，使技术创新、设计、生产联系十分紧密。

专利情报的分析

　　设计人员通过对专利情报的分析，可以了解、弄清对产品设计开发的制定、实施极有价值的信息、资料、事实。具体包括：本企业的专利拥有情况；竞争对手的专利拥有情况；竞争对手的专利战略；专利技术过去、现在的状况及未来发展趋势；剩余专利市场空间。通过对上述情报的分析即可掌握下列情况：①找出本企业和竞争对手之间专利拥有的优势和劣势，做到扬长避短，使本企业优势专利迅速商品化，占据市场主动。而劣势方面则应适当放弃，避免遭遇竞争对手的专利屏障；②产品从申请专利到上市有一段时间间隔，从这一时间间隔可推知未来新产品发展趋势；③通过统计竞争对手有关技术或产品的专利分布数，结合其市场占有率情况，将市场占有率和专利分布数比较，可看出竞争对手的专利战略意图；④统计同行企业拥有专利情况，其中数量最多的企业就是最值得注意的竞争对手。通过上述分析，有助于正确做出产品设计项目的决策。

　　日本企业界的做法或许能更好地说明这一问题，日本企业内部都配备有专利检索人员，少则数名，多则几十名，在开发新产品、新技术或申请专利时，不厌其烦地进行专利检索，寻找同类设计、技术作为参考，以避免走弯路。可以讲，日本企业在开发新设计、新技术时大多走的是捷径，花很少费用，取得比较理想的成果。日本在引进外国设计与技术时，也非常重视专利检索，总是在反复检索和反复对比的基础上才决定引进。例如，日本从1950～1976年的27年间，从外国共引进了2．8万项专利，这些都是用专利文献反复挑选的，一共花了66亿美元。据专家计算，如果日本自己设计开发这个成果，需要付出264亿美元。这2．8万项专利构筑了日本的经济基础和技术基础，日本在这个基础上，创造出了更新的设计与技术，使日本成为现在的经济大国。

产品设计的专利管理

　　加强产品设计与专利战略间的互动，重要内容就是产品设计的专利管理，这是企业专利管理的一部分，即以专利对产品设计进行保护，并有效应用各种知识资源，促进设计产业化管理体系的完善。

　　专利的管理工作是设计全过程的一项必不可少的重要内容。产品的专利管理不是单纯的事务管理，而是带有战略性质的、系统化的管理体系，专利管理制度的建立健全，对我国产品设计的健康发展具有重大意义。

　　产品专利管理的内容主要有以下几个方面。

　　1．产品设计中的专利关系，即通过专利管理，调整人们在创造、支配、使用和转让设计成果过程中的各种权利义务关系。这可能要涉及到设计人、发明人、开发者、投资人、销售商、社会公众，以及企业、院校、设计服务机构、政府等多方面的利益。因此，这主要是对组织和人的管理，需要通过制定和完善专利法律法规，以及建立保证法规有效运行的机制来实现。

　　2．知识信息的研究利用，这主要是设计开发过程中的决策管理，主要通过专利文献的检索与研究，掌握最新技术与市场动向，跟踪竞争对手，提高设计创新的起点，并更快、更好地将新技术、新信息调配运用到产品设计的最佳方案中，提升自行设计开发能力。
3．有关产品设计的专利保护，即设计开发前后涉及的所有专利资源的保护。企业应高度重视这一专利资源的价值，并依据专利法律、法规和组织自身的特点，构筑完备的专利保护体系。

　　在产品设计中首先要在项目研究开发过程中加强专利管理，比如，一个设计项目在研究过程中没有对其技术资料（图纸、文字等等）进行保密管理，或者没有对其设计研究人员进行保密要求，就有可能造成其失密与公开，或者随设计研究人员的流失而流失，如果这些应该保密的资料落入竞争对手的手里，后果更是不堪设想。其次，新的设计与技术成果进入市场时也要加强专利管理，一项新的设计成果在推向市场前如果没有及时申请专利或注册商标，对设计成果加以保护，就有可能被别人无偿使用或仿制，使设计失去竞争力，且无法追究他人的侵权责任。例如，有一些公司或个人，在申请产品专利前，已先对该产品进行少量的小范围的试销，为的是对设计进行调查和改进，其实，这种做法是很危险的，有人将它称作“自杀行为”，因为根据现行专利法规定，试销产品的设计一经公开，即丧失新颖性，不能获得专利权。

　　产品设计与专利战略的互动从根本上讲就是要使企业战略协调发展。从系统论的角度看，产品设计与专利战略都属于企业总的经营战略的子战略，并且都构成现代企业的核心竞争力，加强两者间的互动，最终使之协调一致，发挥企业资源的合力是现代企业竞争的需要。