创业诱惑：
为什么要自己当老板
人们进入创业者行列，有着很多强大的动因在推动。简单来讲，有3个基本动因：利润、独立性和满意的生活方式。
利润回报：任何一个企业在真正的效益确认之前，其资金的返回都必须补偿其业主投入的个人时间（相当于薪金）和个人资金（相当于利息和红利）。收益不仅要补偿他们投入的时间和金钱，而且对他们开办自己企业所冒的风险和首创精神要有很好的回报。确定的效益对一个公司的生存是必要的。
独立性：一项针对小企业业主的调查证实了作为企业家动机的重要性。放弃了在其他公司工作的人中，有38%的人说他们离开的主要原因是想自己做老板。有很大一批人都有自己决断、自己担风险、自己获利的强烈愿望。然而，独立性并不能生活轻松。很多企业家都在长时间地辛苦工作，但是，能在经济因素和其他环境因素施加的紧张局面中做自己的决定，的确让人感到满足。
满意的生活方式：企业家经常谈到他们自己创业经历中的满足感，有些人甚至称他们的工作“很有趣”。他们的乐趣可能是源于其独立性，而另外一些则反映了业主在公司的产品和服务工作中的个人发挥。
当然，企业家的利益虽令人心动，但开办企业也要付出代价。开办和经营自己的企业一般要付出辛苦的劳动。没日没夜地工作并投入尤其是精力。企业家还要经受很大的压力，必须投入自己的时间。企业破产的可能性是对企业家的一个持久威胁。因此，在决定企业家生涯时，你应看到正反两个方面。
不战而败：
从开始就注定失败的创业
所有的创业者都希望获得成功，可是，有没有从开始就注定要失败的公司呢？有的，因为这些公司是建立在不牢固的根基上。下面十个使创业失败的原因，如果不能避免，就不要开公司。
没有承受风险的能力。如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续做你的工作，不要再胡思乱想开家公司的事儿了。
混淆了兴趣与特长。如果你只是喜欢开车或看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店，兴趣只是你开办公司的第一步，你必须要掌握开办公司的一切程序。
不善于应付乱糟糟的场面。
缺乏资金。光靠热情与同情远远不够，资金的不足很容易把你逼上绝路。
只是厌烦你现在的工作。对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那是一个错误的理由，热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。
认为自己有一个全新的创意。发明一种独一无二的产品或服务并非不可能，但绝大多数情况下，你该明白自己只是在改进现有产品或服务。
你的家庭在对你施加压力。有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。真正的动力只能来自内心深处。
觉得好玩儿。创业之初，疲惫、压力和惶恐要远远大于好玩儿。
只是不愿意奉别人命令行事。你不必再直接向你的上级汇报了，但你要向其他的许多人，如销售商、供应商，还有投资者汇报，这还不算你老板的老板——―顾客。
只是想赚笔大钱。不是说赚钱不重要，而是说把赚钱作为目的是错误的。
回避风险：
你有足够的理性吗？
在大公司里专职某一项工作，等到工作的新鲜感过去了，每日朝九晚五一成不变的生活，令不少原本对未来有着美好憧憬的白领产生了幻灭感继而是恐惧感。尽管白领的工作环境舒适，但相对付出的也很多，像自己的爱好、时间甚至人格都在老板面前望而止步。相对而言，独立会是其创业的一个重要诱惑。
创业的失败率是很高的，在美国，每年有几十万人开公司，每年也有几十万家公司倒闭。常常有人说，创业的成功率小于癌症的治愈率，是不无道理的。所以创业只适合一部分人。有些性格的人是不适合创业的，如过于自信、难以和别人沟通的人，尽管他的文化层次不低，热情也很高涨，但明显有些自大和浮躁，创业很难成功。毕竟刚创业时，既没有品牌，资金实力又不雄厚，要靠人把事情做好，创业者的凝聚力和团队精神就变得十分重要，要把有用的人招进来，并留住他们，这需要创业者具有其个人魅力和亲和力。
创业不是一件冲动的事，在创业之前，首先要结合本地的实际情况，对即将出现的市场状况作出判断，从而选择适合自己资金实力等情况的项目。其次，可以借鉴国内外的先进经验和做法，采取拿来主义，把在本地属新兴项目，而其他地方已相对成熟的项目引进过来，结合本地情况有选择地加以改造实施。三是尽可能选择自己熟悉的行业和掌握相关知识的行业为投资目标，要充分发挥自身知识技能优势，把其作为选择投资项目的一个重要条件。四是选择与亲朋好友从事行业相关或相近的项目，这样可以得到他们的指导，在业务上也有“扶一把”的可能。