詹姆斯·劳里明确地表达了这种观点。你必须判断出，你是真正需要一个合伙人。 需要合伙人投入资金呢，还是寻找一种专门的技术或一系列技术，如像安装生产线的经验？你需要从那个合伙人那里得到这种技术，还是您也可以从雇用的其他人那里得到同样的技术？你还是需要合伙人帮助你摆脱孤独和刚开张公司的不稳定性？
如果需要一个合伙人（他或她）在财务上的帮助或帮你摆脱孤独，那是没错的。重要的是，你必须来判断你的需要，然后再决定这个合伙人能否满足你的那些需要。
2.选择合伙人时要谨慎
你不但要对你未来的歙为人很了解，而且你要了解彼此的经营环境。也就是，最好你们以前曾在一起工作过，彼此了解各自的长处和短处。
仅仅是社交中的朋友是不够的。如果你想和朋友合伙，要尽可能地向和他工作过的人询问，甚至是采取开座谈会的形式，了解他全面的情况。
这种方法同样适合于亲戚。你可能认为你很了解你的姐夫（或妹夫），但在一起做生意时，他或许很快就会暴露出个人的或管理上的弱点。
任何潜在的合伙人都有优点和缺点。事先一定要判断清楚是否优点大于缺点，就能保证合伙关系。
3.决不要陷入自动平分股权比例的误区
不要因为有三个合伙人，就把公司分为每人三分之一。如果合伙人之一在公司开张之彰，已经为公司签订了一份合同或取得了一定的销售额，那将会给公司带来现金，这个人则要获得公司大部分的股份。或者，从开始到后来公司壮大，只有一个人是全日制的，另外两个都是兼职的，则全日制的合伙人应该获得公司较多的股份，因为他（或她）在签订合同时要比兼职人员承担更大的风险。
克里斯汀·马丁代尔刚开始经营迈阿密才知公司（Esprit Miami)时，就占有公司大部分的权益，因为她已经有了以前合作不愉快的经历。她补充道：合伙人给我安全感。我的一位合伙人是个批发商。我每天都呼他。他给我忠告，并鼓励我。当我亏本时，他鼓励我继续经营。他会说每个人都可能亏本，只是下一次不要再发生。如果我收到低劣的货物，他则会对我说，你应该常常对此早有准备，现在再多订一些其他货就是了。他激励我不断向前。我第二次的合伙人给了我极大的支持。现在我对合伙人感到很满意。”
4.对合伙企业的关键性问题要有协商的书面协议
前面谈到过，合伙企业就像婚烟。如果一个合伙人死了，成了残废，或起“离婚”，则情况在法律上会变得非常地棘手。书面协议可以通过为各种方案提供特殊方法，来解决法律上的棘手问题。
最普通的方案是关于合伙人困为自身的原因（或死亡）离开公司的情况，则协议当在就应有关于这个合伙人在公司中股份出售的条款。公司对股票具有第一优先购买权？股票的价格如何确定？公司在几年内能偿清这个合伙人的债务？
克里斯汀·马丁代尔回忆她处理这种情况的情形说：“我从一位律师那里得到了一份买/卖协议，因为在一个私人公司里，如果你没有买/卖协议，那么你的权力就无法受到保护。你的合伙人可能离开公司，并且将他在公司的股份卖给他想卖的任何人，而那个人想或已有可能干涉到你的经营。你们俩必须将彼此的期望都写清楚。我希望你给我10000美元，而你希望我在5年内偿还，必须写得十分清楚。”
你该注意到，马丁代尔去找了一个律师。2个或3个合伙人可以找一个律师为他们写协议，或者每一个合伙人都由他们各自的律师就一些条款提出建议。这主要取决于合伙人彼此了解的程度，律师的感觉以及情况的复杂程度。情况越复杂，你越想有一个自己的律师帮助你弄清楚合伙人之间的任何事情，以确信你个人利益受到必要的保障。
5.希望最好的，预测最坏的
马丁代尔通过观察，总结了典型的合伙企业关系：“只要公司赚钱多，无论你们有无什么协议都无关系。只要生意生隆，财源茂盛，大家都高兴，什么问题也没有。但是，只要合伙人开始亏本或经营出现问题，比如，如果与国内收入署（IRS）有麻烦，则合伙人之间就会开始争吵。那时合伙人就开始散伙，公司也开始解体。”