这家公司在原料市场波动,产品价格下降的情形下,深挖内部潜力,狠抓生产与市场管理,基本实现了满负荷生产,主导产品PVA、维纶短纤、电石等实现产量和销量上升,单耗、成本大幅下降。
该公司将节能降耗工作重心关口前移,实行旬盘点和经济分析制度,重新修订经济责任制考核方案,把节能降耗指标层层分解到各单位、岗位和员工。同时开展以节能减排为主题的宣传教育活动。各单位从解决制约生产产关键问题入手,对大宗原材料、燃料严格把关,并通过优化生产组织,提高工序产品质量,优化技术经济指标,有效控制单耗和生产作业成本。上半年,该公司仅白煤采购一项就节约90多万元。