安砂水电厂扎实推进“五型班组”建设取见实效

　　8月3至4日，华电福建安砂水电厂对厂属的13个班组开展了一次全面的“五型”（即“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”）班组建设工作检查，进一步加强班组建设，提升班组规范化管理水平。
　　此次检查考评参照《班组建设管理细则》的内容，分别对13个班组的完成生产任务指标、执行安全规程、劳动保护、台账记录、政治学习、班组园地、业务技能培训、管理制度及办法等等方面工作进行了考核检查。检查后发现，各班组呈现出组织健全，基础工作扎实，班务公开及时，生产任务指标良好，班组建设工作已步入正轨，各个班组间的比、学、赶、超的集体竞争意识强烈，“五型”标杆班组、优秀班组不断涌现。
　　1、建立学习制度，提高员工素质，创建“学习型”班组。该厂制定了明确的学习、教育、培养目标和远景培训计划，坚持“面向生产、注重实效”的原则，以技能操作人员“三个百分之百”为主要目标（100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会操作知识和技能），根据不同的工作岗位，有计划的开展技能培训、岗位练兵、岗位浮动晋级考试等活动。2、强化五个清楚，做到执行有力，创建“安全型”班组。该厂要求班组成员必须做到“五个清楚”（即人人清楚本岗位职责、清楚本岗位操作规程、清楚身边的危险源、清楚身边的隐患及控制对策、清楚事故应急预案），遵守安全运行规程和操作规程，严格执行“两票三制”，狠抓习惯性违章，定期、不定期开展安全作业现场危险点分析预控，并制定防范的安全措施和技术措施。3、倡导厉行节约，积极降本增效，创建“节约型”班组。该厂广泛进行节能减排宣传，班组成员节约意识强，通过开展修旧利废、回收节约、节能减排宣传月活动，创效成绩显著。4、精心组织策划，搭好创新平台，努力打造“创新型”班组。该厂以班组为阵地，深入开展合理化建议、“五小”攻关、QC小组等活动，在生产实践中充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，通过《生产部门员工岗位浮动晋级管理办法》等激励机制，鼓励职工进行技术创新，为企业的可持续发展献计出力。5、构建先进班组文化，培育团队精神，创造“和谐型”班组。该厂坚持班务公开，构建“学习、创新、务实、诚信”的企业精神和“精心做好每件事”的工作理念，注重加强团队精神的培养，利用工余时间开展文化体育活动，班组文化氛围浓厚。
　　通过近二年的努力，在广大干部职工不断探索和创新中，安砂水电厂“五型” 班组建设得到深入地落实和长足地发展，其重要性和实效性得到职工的广泛认同，班组工作的质量和规范化管理水平不断提升，有力地保障了安全生产，为完成全年各项工作任务奠定坚实的基础。