8月16日24时,西门公司实现年累计发电量9315万千瓦时,提前四个半月完成全年发电任务,经营实现超预期业绩。
据悉,2010年是西门公司扭亏增盈、争创集团公司二星级企业重要的一年。该公司领导班子带领全体干部员工,以价值思维为统领,与时俱进,抢抓机遇,坚持效益优先,真抓实干,推动企业创新发展。一是精心组织,科学调度。公司在确保安全的前提下,优化发电管理,科学调整水库水位,及时拦蓄洪尾,做到少弃水,多发电,最大限度提高水能利用率。二是以安全促发展。树立“严、细、实、新、和”、“精益求精”安全管理理念,全力做好防洪度汛、迎峰度夏的安全生产工作,将“安全第一,预防为主”贯穿到监盘、巡回检查、定期维护以及事故预案的学习、演练等日常管理工作中,努力营造大安全氛围。三是强化运行及维护管理。以创建二星级发电企业为目标,结合季节特点,面对洪水做好防潮、防汛,面对酷暑做好防高温工作,对容易出现问题的重要设备、重要部位和关键环节针对性地采取措施,超前防范,提高设备的可靠性,提高对突发事件的应变能力和处置能力。四是统一思想,深挖潜能。以公司“1235”工作思路为指导,明确目标,导入“精打细算”成本理念,坚持成本领先,节约挖潜,充分发挥月度经济活动分析作用,细化经营指标,加强全面预算管理和成本控制,提升经营管理水平。