安砂水电厂全力冲刺“创星级发电企业”攻坚战

　　今年以来，华电福建安砂水电厂将创星级发电企业工作与管理创新年活动、“创先争优、科学发展”活动紧密结合，围绕四星级发电企业创建目标，牢牢把握安全管理、生产管理、经营管理、基础管理、班子建设等创建工作重点，及时有效地解决突出问题，持续协调地改进管理方法，逐步形成了衔接紧密的管理流程，职责清晰的管理结构，奖罚并举的考核管理机制，全力冲刺创建四星级发电企业目标。
　　一是广泛宣传，人人知晓。该厂根据华电集团公司创建星级发电企业要求，制定了创建工作实施方案，利用厂务会、政工例会、OA系统、门户网站、宣传栏等形式，加大创星工作宣传力度，丰富创星活动宣传内容，增强创星活动示范效应，让广大职工知晓创星活动的重要意义，积极参与到创星活动中去，形成“上下联动、齐抓共管”的工作体系。
　　二是细分任务，人人有责。该厂先后召开创星工作动员会、协调会，按照评价体系将各项评价项目分解至各部门，分层把关、分级负责，组织相关人员从安全管理、设备管理、水库及水工建筑物、经营管理、节能与经济运行、信息化建设、基础管理、班子建设八个方面对照标准进行自查活动，全面分析，逐项梳理，将发现问题与不足，落实到具体部门、班组和个人，并要求拟定整改措施限期整改。
　　三是措施有力，人人参与。该厂要求各专业组、各科室要加强配合，相互支持，按照职责分工，抓好创建工作的组织、指导与督查，努力把每项工作做好做细。同时要求信息中心建立创星工作管理网页，建立了创星工作信息库，各部门按分工将迎检材料上传到该网页，便于材料归类查询，有效提高创星工作水平。
　　截止11月24日，该厂已实现连续安全生产5042天，超额完成全年发电指标，用扎扎实实的工作成效，向四星级发电企业目标发起冲刺。该厂正调动一切积极因素，全力进行资料汇集、整合和共享已有管理成果，力争以全优的工作业绩、卓越的管理水平迎接年底上级部门的现场查评，促进创星目标的顺利实现。