永安供电局绩效管理信息系统正式上线

　　12月1日，永安供电局绩效管理信息系统正式上线，打破平均主义的“大锅饭”。

　　9月份，接到绩效管理信息系统上线的任务后，永安供电局高度重视，召开了领导班子会议，认真学习李卫东总经理的重要讲话和相关文件精神，统一思想，调整工作思路，设立绩效管理办公室，定期分析解决推进过程中存在的问题，整体推进全员绩效管理工作。

　　9月3日，永安供电局邀请了泉州电业局绩效人员到该局进行宣贯、授课，同时部署全员绩效工作倒排进度，10月份，人资部还对永安电力的20位部门绩效管理员，70多位班组长及班组绩效联络员开展了为期两天的系统操作培训。随后，各部门、班组认真按照倒排进度表进行工作，9月中旬增田集控站率先建立工分库，制定出符合实际的146条工分内容，涵盖了该班组各成员的本职工作及兼职、培训等相关内容，10月中旬—11月，全局各部门进入试运行阶段，在试运行阶段，推选了配电部抢修操作班及变电部黄历集控站作为典型班组，模拟工分对应的绩效实施情况。12月1日，在绩效管理信息系统正式上线后，通讯班绩效联络员张望辉顺利完成了该班组的配置与梳理，并导入了工分库，全局各部门进入了正式运行阶段。

　　作为有效的战略执行工具，绩效管理信息系统的核心思想是围绕全局的战略目标，进行合理地分解并层层下放，进一步规范和加强过程管控，将部门与员工的绩效与企业的绩效紧密挂钩，实现全员全过程全方位的绩效考核，从而达到企业和员工同步发展、和谐共赢的目标。

　　该系统正式上线，实现了绩效管理的智能化和无纸化，提高了绩效考核的质量和效率，通过管理系统对工作过程进行跟踪、提醒，对工作结果进行评价，对存在的问题进行反馈，解决以往对各项工作开展过程缺少跟踪、提醒和督促不及时，工作落实不到位的问题，以绩效成绩拉开奖励差距，弥补“会多做多，多做多错”的风险，打破平均主义的“大锅饭”，解决“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的难题。