该厂根据《中国华电集团公司创建星级发电企业管理办法》的有关规定,重点围绕企业安全、管理、指标、效益四大方面制定了实施方案,加大宣传力度,丰富形式内容,增强示范效应,形成“上下联动、齐抓共管”的工作体系。今年3月初,该厂根据评价体系分解任务,明确了星级企业创建所需材料内容、主要负责部门、相关配合部门及每项内容对应的管理条款,做到“创建目标明确、岗位职责明确、工作内容明确”。各专业组结合节后春检工作,把去年查评中发现的问题和不足全面整改和完善,为新的一年星级发电企业创建工作提高强有力的支撑。同时,深入挖掘节能降耗的潜力,开展小流量泄洪、汛前腾库、汛间满发、汛后回蓄等工作,提升自身及流域内各梯级电站的发电效益。2010年,该厂通过科学、合理地优化水库调度方式,提高水能利用率13.28%,增发电量7506.06万千瓦时。
目前,该厂把星级企业创建工作作为全面提升管理水平的创新载体,积极融入日常化管理的理念,把握好星级发电企业创建工作与其他重点工作的衔接,通过持之以恒、扎实有效的工作,不断优化各项创建指标,提高综合管理水平,建立健全创建工作的长效机制,把企业精细化管理水平推上一个新的水平。