一抓平台建设。大力实施水东工业区基础设施建设,预计园区自来水厂、变电站、污水处理厂三个配套基础设施项目年内建成投产。二抓难点攻克。一是集中力量、攻艰克难,解决土地征用关。二是政企合作、齐心协力,解决土地报批关。三是多方运作,广开财源,解决资金需求关。三抓招商选资。采取以商招商、以情留商、以园区平台招商、以产业链招商、以比较优势招商等模式,全力推进全镇招商选资工作。四抓结构调整和技改扩建。加强技术创新,改进生产工艺,提高产品的技术含量和附加值,顺应国内外市场和客户需求,开发生产对路的产品,高度重视产品的质量和安全,提升产品品牌价值,提高经济效益。五抓工作绩效。一是制定《2011年度专项工作组与干部定岗定责目标管理制度》,并将任务分解到各项目组,每月两期《督察与落实》通报各分管领导的项目工作进展和存在问题。二是开发使用干部绩效考评软件,每月进行工作量和工作绩效的无记名评分,按得分比例发放加班补贴和下工地补贴,从而激发了干部工作积极性和工作潜能。