洪田镇“一定三评三落实”强化机关效能建设

　　洪田镇机关在开展创先争优活动中，纵深推进“亮岗履职”的实施，组织领导干部立足本职岗位，定目标、明责任、抓落实，切实做到“一定三评三落实”，有效提高机关工作效能。

　　一定：根据职责分工和专业特长，将机关领导干部划分为新农村建设、新增长区域与重点项目、小城镇改革发展战役、民生工程、计划生育五个工作组，围绕建设“中国林改第一镇、新兴工业重镇、近郊生态小城镇”目标，对照党代会、人代会提出的发展要求，科学制定各项目组年度发展任务和实施项目“清单”，分别确定项目责任人员、建设目标和完成时限。

　　三评：对各项目组领岗人员项目实施效果做到每月点评、每季小评、年终总评。月点评：每月各项目组召开组员会，对各项目实施情况进行组内领导点评和组员互评，按月评得分高低分三个档计发干部每月的加班补贴，镇党政办根据各组项目实施进展情况以督查落实方式进行通报。季小评：每季度定期召开班子成员会，专题汇报各项目组项目实施情况，研究分析解决难题。镇主要领导对各小组进行点评，根据各组项目实施效果集体研究评级定星（优秀四星、良三星、中二星、一般一星），并依据各小组月评情况评出每个小组的季度岗位能手。年终总评：对每季度各项目组得星情况进行汇总，再进行年终总评定星，按照星级分三个档次核定各项目组年终绩效奖总额，再由各项目组依据月评和季度评议情况确定每人年终绩效奖金。同时，从每季度的岗位能手中确定若干名年度履职先锋予以表彰。

　　三落实：制定领导干部岗位目标管理和“亮岗履职”实施方案，通过镇效能办和党政办联合督查通报，落实月点评、季考评、年终总评制度落实，并将“三评”结果切实运用到评先评优、兑现奖惩和干部退岗等工作中。