永安供电公司举办绩效管理系统应用培训班

　　“大家请认真核对一下机构管理、员工管理，看看部门的人员是否在现在的部门？”
　　“班组长精益计分制的重点在于核对各班组工分内容所对应的分值是否合理？”永安公司绩效培训员正在为学员们讲解绩效管理系统中的注意事项。11月3日—11月4日，永安公司举办三期绩效管理系统应用培训班，部门绩效管理员及班组长、班组绩效联络员共50余人参加了此次系统操作培训。

　　按照公司的统一部署，绩效管理系统将于12月份正式启用，为了保障绩效系统应用能够正常投入运行，人资部对绩效管理系统应用人员权限进行了重新梳理，并召集相关人员进行培训。培训分为两大部分内容：管理人员合约制签订的相关操作和班组长精益计分制登记的相关操作。管理人员的合约考评等级分为S（105分）、A（100分）、B（95分）、C（85分）、D（65分）五档，管理人员按照考评得分，班组员工月度工作按照精益计分制计分。

　　培训中，部门绩效管理员及班组长、班组绩效联络员对在运行绩效管理系统操作中遇到的问题提出了自己的看法，在和大家的交流和沟通中把遇到的问题得到了很好的解决。

　　通过此次培训，大家对绩效管理有了深入的了解，能够更加熟练的对绩效管理系统进行操作，为绩效系统的正式上线提供了更加坚强有力的保证。同时也让员工进一步认识到“干多干少、干好干坏”不一样。

　　下一阶段，公司还将制定《员工绩效管理办法》、部门制定《部门员工绩效管理办法》、班组制定《班组“精益计分制”管理办法》，激励员工不断改进绩效，提高企业整体绩效，实现员工和企业共同发展。