安砂水电厂:安全生产6600天

　　截至3月1日，华电福建安砂水电厂实现连续安全生产6600天，迎来新年首个安全百日，安全生产天数在全国10万千瓦以上中型水电厂中名列前茅，交出了一张令人满意的“安全成绩单”。

　　“安全生产6600天，长达18年的长周期纪录”，这是一个值得骄傲的数字，更是一个值得探究秘密的故事。这6600天是怎么一步一步走过来的呢？让我们走进安电生产现场，走近安电干部职工，倾听他们的心声，感受他们的故事，从中解读他们抓好安全生产工作的秘笈。

　　“安全生产是安电发展永远的坐标，只有起点，没有终点，容不得丝毫马虎大意”安砂水电厂厂长陈盛玉如是说。该厂严格落实各级安全生产责任制，推行领导干部和管理人员特巡制度，厂长、党委书记亲自靠上靠前抓安全。在福建华电系统率先推出《员工违章连带考核规定》，严格执行各项考核制度，实行走动式、旁站式管理，以“三铁”和“零宽容”的态度，严到每个细节，细到每个角落，实到每个目标，确保每项工作落到实处。设计开发“两票”管理系统，严格执行“两票三制”，有效杜绝了误操作的发生。积极落实可控在控措施，用好标准化作业这一安全生产的“金钥匙”，按照规范化管理、标准化作业的工作要求，在#3机改造后首次检查性大修中编制《安砂水电厂机组A级检修标准化管理手册》，推动安全生产管理从“事后分析”向“全过程控制”管理模式转变。

　　该厂加强应急预案管理，研究制定了《华电福建安砂水电厂2014-2015年生产应急预案演练、修订计划表》，并挂在厂安全信息网上，将主要预案在2014年度内按综合、专项、现场应急预案分类，分解成62个子任务布置在各月中安排演练，成功承办了2014年福建公司水电企业应急预案示范演练。深入开展春秋季安全大检查、节前大检查等安全专项治理活动，对安全隐患进行“地毯式”排查治理，对发现的问题制定整改计划，明确整改要求，确保整改到位，提高设备安全运行水平。加大老旧设备技术改造力度，先后完成了计算机监控系统改造、400V厂用电系统更新改造，调速器更新改造、#3机更新改造等技术改造工程300多项，消除设备缺陷3500多项，解决了一系列影响安全生产的设备问题，提高了设备的安全性能和健康水平。

　　该厂推行《安全生产风险抵押金管理办法》，年初每位职工缴纳一定的安全生产风险抵押金，年底对无事故、无违章的人员进行双倍奖励。按照缺陷管理制度对及时发现缺陷的人员进行重奖，如：2011年1月4日，生技部专工陈昌杰发现安建线B相耦合电容器联接线柱处接线开断并随风摇摆，严重威胁线路及设备的安全，厂里奖励陈昌杰1000元；2011年11月24日，检修部陈永生巡视时发现1823刀闸上方龙门架有一照明电源线断掉悬在上方，并提出整改建议，陈永生获得厂里200元的奖励；一次班在110KV181开关CTC相漏气处理完送电操作过程中，发现1812、1813刀闸连续出现拉杆弯曲变形，每人奖励200元……

　　该厂充分发挥共产党员在安全生产中的先锋模范作用，建立党员和职工共同参与的自保、互保、联保工作机制，以结对互助的形式深化“党员示范岗”、“党员责任区”，通过“三带三帮”，进一步强化了党员的示范带头和影响辐射作用，帮助职工增强安全意识、学习安全知识、规范操作行为，提高安全技能，以共产党员的先进性带动了职工群众安全工作的积极性、主动性和创造性。

　　该厂还推进安全文化理论和建设手段创新，深入开展具有安电特色的“方圆”安全文化建设，通过开展厂长给全厂员工上安全课、厂领导和员工共度班组安全日等多种形式的宣传教育活动，营造员工自主安全的浓厚氛围，使员工牢固树立“安全第一”意识，克服松懈和自满情绪。在该厂厂区道路旁、厂房运输洞及生产现场，随处可见内容丰富的安全警示标语，时时提醒职工“不安全不工作”，保护好自己，不伤害他人。按专业、工种编写了《生产专业技术题库》八册约四十万字，为生产人员学习专业知识、掌握生产技能提供了一套实用的教材。拍摄制作了机组大修培训光盘，让检修培训变得直观、方便。充分发挥经济杠杆的作用，创新开展生产部门员工岗位浮动晋级考试活动，晋级的员工岗级相应晋升一级，工资奖励的刺激极大地调动了晋级者学习备考的积极性，生产职工充分利用每天进出厂区上下班一小时的时间在通勤车上学习生产技术专业题库知识，形成了比学赶超的氛围。

　　6600天是个节点，更是个起点，站在新征程的起点上任重而道远，安电全体员工不浮躁、不骄傲，坚定、踏实、沉着地向下一个安全生产创建目标启程……（何荣富）