2003年底,陈文盛调任该院检察长时目标很明确:创新用人机制和考评机制,激发干警潜能,调动工作积极性,使各项工作齐头并进。次年初,该院通过竞职上岗选任了15名中层领导,使德才兼备的年轻干警脱颖而出。同时该院规定两年内科室工作名列全市最后三位的,科长应自动辞职。
与用人机制相配套的是业绩考评机制。该院把工作目标落到科室和每个干警头上,每月对其进行考评,考评结果张榜公布,每个干警干了多少活,绩效怎样,各部门的排位一目了然,从而使全院上下、科室之间掀起了比业绩热潮。民行检察科科长黄迅速深有感触地说,开始两个月考评结果显示,民行检察工作落在后头啦,他感到前所未有的压力,马上召开科务会,找分管副检察长分析原因,然后对症下药:建立律师代理申诉制;通过各种渠道多方位宣传民行工作;加强与法院沟通等,很快案件线索源源不断,业绩开始攀升。到去年底,民行科办案数居三明市检察系统第一,今年前四个月该科已立案14件,提请抗诉理由被采纳12件,占三明市检察系统民行案件立案数的80%。
(此稿发表于5月8日《检察日报》2版)