此次培训的课题主要有供电所准军事化列队晨会示范。会上,传达7月2日公司相关人员到其他兄弟单位参观学习的收获和体会。着重研讨供电所作业组织专业化管理实施的工作要求和供电所目标管理工作,开展的具体措施;点评供电所规范化管理第一阶段开展情况、存在问题和解决措施;讨论目前供电所存在的问题以及如何全面提升供电所的综合管理水平。从安全、电费回收、线损管理等方面作出下阶段工作思路和措施;公司主要领导对上半年供电所各项工作开展情况进行点评,并作重点工作指示。
与此同时,公司营销部下发了《关于加强供电所准军事化列队晨会管理的通知》,该通知要求各供电所每天列队晨会必须提前10分钟进行,全所人员必须参加、登记,简要汇报昨日的工作秩序和完成任务情况、存在问题以及今天工作任务。晨会结束后,按各划分卫生区打扫卫生。公司领导和营销部要经常下所抽查,如发生准军事化晨会未开展或规范管理巡视刻录表中八大项内容落实不到位者,发现一次扣当日主持人(所长、副所长或技术员)100元,扣供电所100元,被查扣三次者,提交公司班子会,建议调整所长、副所长或技术员的工作岗位。
当天培训首先举行列队晨会示范,并围绕上述要求开展热烈讨论,收到很好效果。