近年,该局被授予全国税务系统文明单位后,已连续四届被评为省级文明单位,又相继获得全省“五一”劳动奖状、全省地税系统先进集体、永安市绩效考评第一名等荣誉称号,涌现出许多先进个人,他们的一言一行,深受企业和纳税人的好评。倾心投身海西建设
漫步街头巷尾,永安地税带给人们一个“眼球效应”:哪里经济活跃,哪里就有税务干部的身影,哪里投资建设,哪里就能看到税徽在闪闪发光……
“无论干什么事情,不干则已,要干就要干出点名堂来。”正是这种效率、责任、拼搏理念,永安市地税的干部职工,才如此倾心投入海西建设。
这是一组最有说服力的数据:2007年,该局共组织各项收入6.13亿元,同比增收1.15亿元,增长23.1%,地税收入首次实现过6亿的新跨越,取得了四年翻一番的佳绩。今年1-6月,入库各项收入已达4.01亿元,同比增收8086万元,增长25.26%,提前52天实现税收“双过半”。
近年来,该局始终坚持把服务地方经济建设作为税收工作的出发点和立足点,主动作为,将地方税收工作置于地方经济社会发展的宏观背景下,大力扶持地方经济发展。
“在扶持建筑企业发展方面,我们大力培育和壮大本地建安企业,鼓励外地建筑企业落户永安,2007年底全市共有建筑企业314户,今年又新增71户。”局长黄圣道说,林竹是永安的支柱产业之一,在促进木竹行业发展上,他们联合了有关部门开展木竹加工企业清理整顿,对年纳税3万元以下的纳税人重点清理,年纳税10万元以上进行重点扶持,做大企业规模。鼓励全局干部职工“多开培植税源之道,多想挖潜增收之策,多思加强征管之路”,调查研究分析税收政策变动给经济发展带来的新情况、新问题,做好调研成果的转化。2006年以来,该局先后开展了小水电、煤炭、木竹、交通运输、二手房交易、高速公路等行业税收调研,提出调整土地等级范围、规范木竹行业管征、加强社保费征收、调整房地产交易价格等建议,均被永安市政府采纳,通过调研转化实际税收约增加地方财力1.3亿元。
针对不同行业税收管征特点,该局不断探索、创新税收征管办法,在依法治税的基础上,实施科学化、精细化管理。比如,对小水电企业,根据装机容量大小,实行差别应税所得率管征办法,每年增加地方财力约300万元;对中小水泥企业,实行“以电定产、以产定耗”税收管征办法,较好地解决了由于企业账证不全或账证不实带来的控管难问题,每年增加税收约500万元;对小煤矿,针对煤炭价格持续走高的实际情况,先后两次调整了煤炭计税价格,年增加税收约1000万元等等,有力地促进了永安经济社会的发展。诚心服务纳税人
“我们坚持统一着装、统一服务语言、统一服务标准,严格规范窗口功能、工作职责、工作流程、办税行为、监督制度,创新服务手段……”黄圣道说。为让纳税人满意,该局还开展了一些个性化服务,在纳税高峰期实行延时服务、在假期实行预约服务、在申报期实行提醒服务等,并在基层窗口单位设立“党员示范岗”,开通“涉税直通车”,实现办税服务的全面“提速”。该局还安装了自助缴税设备、推广实施了网上申报、POS机缴税等项目,实行纳税人申报、缴税、入库的电子化一条龙服务,逐步实现纳税服务由浅表型向细微型、网络型和筹划型等深层次服务转变。
去年仲夏的一天,由于天气炎热,城区纳税人陈兰还没交完税就中暑晕倒在地,工作人员发现后立即跑过去把她扶起,取出自己备用的正气水为她冲服,随后又冒着酷暑将她送往附近医院,并替她付了医疗费,才悄然离去。从那以后,办税厅专门开辟了一个“绿色通道”,为老、弱、病、残、孕等纳税人纳税提供服务,人们都亲切称这个通道为“爱心通道”。
于细微之处见真情。2006年春节过后,因市政建设的需要,永安市区大面积房屋拆迁,许多个体业户苦于一时难觅合适的店面,纷纷到税务部门报停营业,另一方面,街上又有一些闲置的店面急于寻找“婆家”。涉税窗口的几位工作人员,根据在办税服务中掌握的房主、个体户主的报停、注销信息,主动当起了“红娘”,为纳税人“牵线搭桥”,帮助纳税人建立了店面供需联系簿,为那些空置的店面找到了“婆家”。永安小吃个体户赖伟名,由衷地感叹:“通过工作人员的牵线搭桥,为我们个体经营者挽回了不少损失啊!”
一征收分局还积极开展“号户”结对工作,制定了定期回访制度,把“窗口”搬出大厅,把服务延伸到了寻常百姓家。在她们的热心帮助和鼓励下,燕北街道下岗女工张丽珍开始了新的创业;燕南街道残疾人罗宝华重新拾回了生活的勇气;孤儿罗小萍、张添虹和何丽英又重新回到了课堂……她们就像一缕春风温暖着纳税人的心,用真诚擦亮了永安地税局办税厅这个“窗口”。用心加强人文管理
该局以抓好工作家园、生活家园、精神家园建设为切入点,进一步改善纳税环境、办公条件和基层工作生活条件,提升全体干部的爱税情感。今年初,他们对办公大楼进行装修改造,为纳税人营造一个更加智能、高效、宽敞的办税环境,同时,对生活家园实施小区绿化工程,为干部创造了良好的休憩和健身场所,给基层廉政小食堂添置了冰箱、空调、消毒柜等设备,做好干部职工的“贴心人”。在精神家园建设上,坚持以人为本,注意对干部职工的思想、生活、作风变化状况的了解,把准每个干部职工的思想脉博,同时,还经常组织网球队、汽排球队、乒乓球队比赛活动,每年坚持开展“六佳能手”即最佳分局(所)长、最佳服务能手、最佳征管能手、最佳查账能手、最佳计算机操作应用能手、最佳会计能手评选活动,实施干部素质教育工程,组织“三员”即税管员、稽查员、征收员培训,激发干部职工的争先意识、责任意识。
精神文明建设,归根到底是人的建设。他们就是以这样一个共识,把“造就一代新人,树立文明新风”作为创建活动的根本和核心来抓,领导班子积极开展以“团结好、开拓好、廉洁好”为主要内容的“三好班子”创建活动,正确处理集体领导与个人分工负责的关系,建立A、B岗工作制度和谈话交心机制,充分发挥班子集体领导的优势和整体效能,敢抓敢管,主动作为,碰到问题不回避矛盾,想方设法、开动脑筋去解决问题;在廉洁方面,创办了《清风》廉政专刊,每月一期,每年召开一次“廉内助”家属座谈会,强化反腐倡廉教育,做到“红灯”亮在违法违纪行为发生前,真正营造“一级干给一级看、一级带着一级干、一级督着一级办”的良好氛围。
该局热心社会公益事业,今年5月汶川地震灾情发生后,全体干部职工发扬“一方有难、八方支援”的精神,先后3次向四川汶川灾区捐款,累计捐款7万余元。此外,据不完全统计,征管一线还发动个私业主以各种形式向灾区捐款约50多万元。